新形势下怎样抓好基层中队管理教育工作

一）从严治军。从严治军是队伍管理的基本方针，也是提升内强素质、树立形象的根本保证。实施从严治军，必须依据条令条例，从日常生活、训练、工作、生活四个方面严格抓起，从点滴养成做起。管理方法应包括发掘士兵的特长、帮助解决困难、表扬成绩、严格要求不松懈、倾听意见、补充不足。（二）狠抓“两个经常”。

做好瓣兵的管理教育工作，必须加强组织领导，严格落实各项制度。要高度重视新兵管理教育，切实摆上重要议事日程，成立新训领导班子，周密计划，明确分工，指定专人负责；机关各部门要各司其职，主动配合，齐抓共管；每个新训中队都要建立健全教学、管理、保障等组织，确保新训工作有条不紊、扎实高效地运转。

当前基层中队队伍管理存在的问题 （一）思想不够稳定 干部事业心、责任感不够强，存在“不敢管、不会管、不愿 管”的现象。主要表现在有的干部不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条例时紧时松，使一些制度形同虚设。

适应形势变化，加强党员教育 面对党员成分、结构、思想基础的明显变化，基层党支部应高度重视教育力度。工作中应坚持高格调，加强对党员的特殊性教育和党性锻炼，培养先锋队意识，强化政治责任感。同时，要创新教育方法，给传统做法注入新的活力。

部队管理就是依据部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度并将其逐步转化为现实状态的实践活动。部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固部队自身发展的前提，是提高部队凝聚力和战斗力的有效途径，也是部队开展各项工作的重要保证。

公安消防部队官兵,营区管理规定

1、干部带兵“十不准”、营区管理“十不准”、 官兵行为“十五个严禁” 。

2、第一条 中国人民解放军的营房、仓库、场地，及其附属的水电、取暖、卫生、消防等设备，以及各种营具和营区林木，统称为营产。营产是供军队使用的国家财产，必须依本条例规定切实管好。

3、消防总队的现役军官的职务分为机关和基层两种。在机关工作的干部一般是八小时工作日，八小时后除值勤外可以回家，住家不在驻地的应当在营区住宿，不得在营区外住宿。在基层工作的干部应当是每天24小时值勤，在营区住宿，但每周双休日可以安排轮休。

4、不准在营区院内存放保管地方车辆和贵重、危险物品 等。

5、从严格意义上来说不可以直接管的。不过如果军人在地方违法乱纪或与地方人员发生磨擦，那么警察会第一时间赶到进行处理，然后把其交给警备区领导处理，警备区根据情况而定，到时候会打电话通知其所在部队的领导去警备区领人。

6、健全安全管理制度，落实安全管理消防部队应该认真分析形势，明确自身短板，明确训练目的及方向，严格落实新时期部队建设整体要求，认真贯彻安全管理制度，引导官兵自觉遵守训练秩序，防止因为自身思想麻痹、违反安全管理规定而造成的人员伤亡和装备损失，从而减少、遏制事故的发生。

团队建设工作方案

团队建设工作方案1 团队建设方案 管理层培养问题 管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。

对于长期紧张工作、思想固化的管理者，通过户外训练提供学习和激发思维的机会，调整知识结构，焕发新的创造力。团队建设实施方案 文化与格局 公司的发展离不开团队的努力。打造最佳团队建设需结合国学文化，如稻盛和夫提倡的“日行一善”。

团队建设计划方案的撰写应包含以下几个关键要点：明确目标：具体性：目标需要具体明确，如增强团队信任、提升沟通技巧或解决特定团队问题。可衡量性：设定可量化的指标，以便在活动结束后评估目标达成情况。规划活动内容：多样化：根据团队成员的特点设计多样化的活动，如户外拓展、角色扮演、主题研讨会等。

团队建设团建方案主要包括以下几个要点：活动背景与目的：背景：阐述组织当前的情况，如员工结构、团队氛围等，以及为何需要开展团建活动。目的：明确团建活动的目标，如增强团队凝聚力、提升员工之间的沟通与合作能力、丰富员工业余生活等。

如何做好新兵中后期管理教育

1、经常抓好思想政治教育，做好引路工作，使教育疏导及时跟上。受社会经济的影响，新战士的价值取向、思维方式与以往的战士有所不同，这些给部队新时期的思想政治工作提出了更新、更高的要求。新兵入伍以后正处在思想的起伏波动期，思想转化必然有一个过程。

2、做好瓣兵的管理教育工作，必须加强组织领导，严格落实各项制度。要高度重视新兵管理教育，切实摆上重要议事日程，成立新训领导班子，周密计划，明确分工，指定专人负责；机关各部门要各司其职，主动配合，齐抓共管；每个新训中队都要建立健全教学、管理、保障等组织，确保新训工作有条不紊、扎实高效地运转。

3、为了更好地管理新兵，管理者们需要在训练中注重心理疏导。这包括定期开展心理健康教育，帮助新兵学会如何处理压力和情绪。通过心理疏导，可以提升新兵的心理素质，使他们在面对困难时能够保持冷静和理性。此外，管理者们还可以通过组织各种集体活动，增强新兵之间的凝聚力。

4、为使新战友尽快度过他们的适应期，达到一名军人应有的政治素质要求，我们必须正确掌握新战士的思想脉搏和特点，创新教育形式，增强教育的感染力、说服力、吸引力，做好新兵稳定工作。

5、其次，强化条令教育，培养他们养成良好的军人习惯，如作息规律、纪律严明等。再次，进行政治教育，提升新兵的思想觉悟，使其更加坚定理想信念，增强对军队的归属感。这些措施旨在帮助新兵更好地融入军队环境，适应部队生活。在管理新兵的过程中，还应注意采用科学有效的训练方法，以提高管理效果。

浅析如何做好公安消防基层部队管理工作

1、结合学习与实践：通过培训和实践，提高战士素质，增强部队战斗力。 加强沟通与协调：针对“关系兵”问题，加强管理者与家庭之间的沟通，形成共同管理。 提升指挥员能力：加强指挥员业务培训和实战经验积累，提高初战救援能力。公安消防基层部队管理工作的改进是一个长期而复杂的过程，需要全体官兵的共同参与和支持，以确保消防安全和社会稳定。

2、提高管理人才素质：通过培训和实践，增强干部管理能力，弥补经验不足。

3、公安消防部队基层执勤中队实行“双主官”制的依据和意义《中国人民解放军内务条例》和《中国人民解放军政治工作条例》都对部队实行党委统一的集体领导下的军政主官共同负责即“双主官”制作了规定。

浅谈如何抓好消防专职中队管理制度

专职队的福利待遇、奖惩、纪律性要求也要单独制订制度。专职队的执勤、火灾事故处理、抢险救援要参照消防部队做法制订制度。以上制度可由简到繁，在制订和修订过程中不断完善，毕竟专职队人员少、杂事多、管理不稳定，一切要从实际出发，不要照抄照搬消防部队的制度，能够实用最好。

专职队的执勤、火灾事故处理、抢险救援要参照消防部队做法制订制度。以上制度可由简到繁，在制订和修订过程中不断完善，毕竟专职队人员少、杂事多、管理不稳定，一切要从实际出发，不要照抄照搬消防部队的制度，能够实用最好。

”实行“双主官”制是我军的建军原则，是党对军队绝对领导的制度保证，是最完备、最科学、具有我军特色的领导制度和原则。武警消防部队属于武警序列，因此，必须实行“双主官”制。

尽管接受消防部队集中培训和专业技能训练，但专职消防队员对消防业务的了解不深。他们在军事素质和政治素质方面存在差距，尤其缺乏令行禁止的作风。

一）管理标准不同。现役官兵一般按照条令条例来管理，而专职消防队员属于合同用工性质，各地一般都出台相应的管理规定，管理规定一般都是以《劳动法》为基础，结合部队实际制定的，大部分专职消防队员的管理制度都与部队的条令条例规定相似，例如规定专职队员每天要出操、进行训练等等。