煤矿是否必须设“六长”,求解释~有哪个规定、文件说超过多少规模的必须...

1、第十六条 煤矿“六长”和副总工程师，必须具有煤矿安全生产相关专业大专及以上学历（其中，0.30 Mt/a的煤矿，具有中专及以上学历）、从事煤矿安全生产相关工作3年以上经历；矿长（经理）还必须具备安全生产技术、管理岗位2年以上的工作经历。

2、煤矿六长指的是煤矿的矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长和通风区长。首先，煤矿的矿长是煤矿企业的负责人，负责全面管理和决策。他们需要具备深厚的行业知识和管理经验，负责确保煤矿的安全、高效运营。其次，总工程师主要负责煤矿的技术工作，包括矿井设计、生产技术指导等。

3、煤矿煤质管理实施细则 第一章 总则 第一条 为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管 理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部 2010 年煤炭质量管理实施细则》 ，结 合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理实施细则。

4、必须按规定处理大块煤（矸）和煤仓（眼）堵塞，严禁采用炸药爆破方式处理。

5、煤矿矿长安全七条规定 第一条 必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。第二条 第二条 必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或 者巷道式采煤、空顶作业。第三条 必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风 冒险作业。

6、为提高矿山安全生产保障能力，国家强制要求全国煤矿及非煤矿矿山都必须建立和安全避险六大系统。包括：监测监控系统、煤矿人员定位系统、矿用紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和矿井通信联络系统 。“六大系统”对保障矿山安全生产发挥重大作用，将为地下矿山安全生产提供良好的条件。

矿井建设工程技术专业要学哪些课程

1、核心专业课程：《井巷工程建设与施工》：学习井巷工程的建设流程、施工技术及管理方法。《矿井设计及优化》：掌握矿井设计的基本原理、方法及优化策略。《煤矿开采方法》：了解煤矿开采的各种方法、工艺及技术特点。《矿井通风与安全技术》：学习矿井通风系统设计与安全技术管理。

2、矿井建设工程技术专业聚焦于矿井的建设、开采与管理。课程内容包括煤矿开采方法、建井提升与运输、矿山测量与矿图、井巷设计与施工、巷道施工技术、爆破工程等。

3、矿井建设工程技术专业以工程力学、工程制图、矿图与CAD、煤矿地质、数字化矿山测量应用技术、智慧矿山概论等基础课程为起点，深入学习智能掘进装备使用与维护、爆破工程应用技术、矿山压力与岩层控制、井巷工程与智能掘进应用技术等核心课程。

4、矿井建设工程技术专业通常需要修业三年。以下是关于该专业的一些关键信息：学制时长：矿井建设工程技术专业标准学制为三年，学生需在此期间完成所有规定的课程学习和实践训练。

如何搞好煤矿双基建设

按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局，这是我们当前的首要工作，另外，突出加强班组和职工队伍建设，开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力，也是我们搞好双基工作的重中之重。

要推进双基建设，必须营造浓厚的舆论氛围和积极的安全文化理念，以此引导员工，提升他们的专业素养，促进整体素质的提升，实现个人和团队的全面提升。根据全面建设小康社会和安全生产“五个转变”的目标，双基建设需要不断创新，保持其机制的活力，推动管理的持续超越。

“双基”建设工作需要常抓不懈，持之以恒。必须严细管理，做到时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。搞好“双基”建设需要浓厚的“双基”建设舆论氛围和正确的安全文化理念，以此引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。

抓落实与创新： 以试点为突破口，抓典型、树亮点，结合实际制定工作计划，确保有成效和特色。综合结合： 统筹统计工作各个环节，如年度安排、制度完善、业务工作、管理和法治宣传等，形成工作合力。各级统计部门需积极配合，形成上下联动，左右协同的工作格局，共同推进煤矿双基建设的深入发展。

基层指的是煤矿的区队、班组；基础是指的煤矿的基本功。双基建设也就是要搞好基层的区队、班组建设，搞好日常的基本功练习。基层建设检查的是区队的制度、管理是否则健全、合理，是否符合规程和上级的有关规定，有没有创新的管理制度和好的做法，检查的是管理制度。

平凡的生人14级2011-07-02“双基”建设指基层建设和基础建设； 基层建设主要是组织建设和机构的健全； 基础建设主要是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓 安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。

现代煤矿管理目录

1、现代煤矿管理目录主要包括以下模块：安全管理 安全检查与三违防范：包括定期检查设备状态、操作规程的执行情况，以及预防违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为。 事故防治与处理：针对综采工作面、掘进工作面等可能发生的事故进行预防，并制定事故处理流程，确保及时、有效应对。

2、首先，我们从煤矿企业人力资源管理的宏观视角出发，第一章阐述了其概述。这一章节分为两部分：第一节讨论了煤矿企业人力资源管理的独特特点，揭示了其在复杂环境中的特殊需求；第二节则介绍了现代人力资源管理的基本价值观，强调了以人为本和持续发展的理念。

3、田陈煤矿的企业文化建设 枣矿集团的企业文化建设：田陈煤矿作为集团的一部分，注重企业文化建设，旨在提升整体凝聚力与竞争力。 田陈煤矿独特的企业文化：强调从历史背景出发，融合现代先进管理模式，以人为本，形成独具特色的“8S”与“6S”管理模式。

4、鼎峰物流创品牌，双重责任谋发展，煤海骄子展现作为，练兵比武锤炼队伍。峥嵘岁月引领航向，挺立潮头担当重任，创新质量管理体系，实现党建融人中心，强强联合组建冀中能源，引联外扩实施科学发展，省级以上（含省级）领导来峰峰煤矿视察指导工作大事记，凡例总结了峰峰煤矿一百年的发展历程与重要事件。